Principal Negocio Los 10 elementos principales de una gran cultura corporativa

Los 10 elementos principales de una gran cultura corporativa

programas de cultura corporativa ideas consejosEn estos días, es imprescindible atraer y mantener una fuerza laboral talentosa. Crear una gran empresa es tan importante como crear un gran producto. Ya sea que esté iniciando un nuevo negocio o dirigiendo un departamento en una gran corporación, estos consejos importantes sobre cultura corporativa lo ayudarán a construir un excelente lugar para trabajar, pagando dividendos en los próximos años.

  1. Defina la cultura de su empresa - ¡Y apégate! Establezca las cosas que le importan a su empresa. ¿Cuáles son los valores fundamentales de su empresa? Describe la mentalidad y los comportamientos que ves como principios rectores y asegúrate de que todos, desde arriba hacia abajo, los conozcan y los incorporen en su trabajo. Si refuerza estos ideales de manera constante, se sorprenderá de la rapidez con que los empleados los incorporan a sus tareas diarias. Consejo de genio: Desarrollar un código de cultura que los empleados pueden consultar fácilmente.
  2. Cuenta tu historia ¿Cómo empezó su empresa? ¿Cuáles son los aspectos cotidianos de su empresa que resuelven los problemas que sus fundadores querían cambiar? Sea auténtico al incorporar su historia a la cultura de la empresa. Todos aman una buena historia. Una vez que lo enmarque para representar mejor a su empresa, deje que esa historia ayude a guiar las decisiones importantes, los mensajes de la empresa y la marca.
  3. Comuníquese bien y con frecuencia - Cuando los empleados sienten que están al tanto, es más probable que se sientan bien con el lugar donde trabajan y el trabajo que están haciendo. Brinde actualizaciones periódicas sobre el estado de su empresa y realice sesiones de 'preguntas y respuestas' en persona donde los empleados pueden aprender más sobre cómo su función afecta la escala más amplia de la empresa. Si forma parte de una gran empresa, asegúrese de que los gerentes también sean buenos comunicadores.
  4. Contratar personas que se ajusten a la cultura de la empresa - El proceso de entrevista no es una ciencia exacta, pero es útil incorporar empleados de todos los niveles para cumplir con una posible contratación. Será fácil ver cómo interactúan los posibles compañeros de trabajo y si la ética laboral y la actitud del entrevistado son compatibles con la cultura de su empresa. La introducción de exámenes y pruebas de personalidad en línea también puede ayudar a descubrir esta información.
  1. Promocionar internamente - Cuando los empleados saben que hay espacio para que su puesto avance y tienen la oportunidad de crecer profesionalmente, es más probable que hagan lo mejor que puedan a diario. Cree oportunidades de formación y aprendizaje en el trabajo, de modo que los empleados puedan adquirir nuevas habilidades que les ayuden a avanzar al siguiente nivel.
  2. Capacite a sus empleados - Tenga una política de puertas abiertas y anime a los empleados a decir lo que piensan, ya sea a puerta cerrada, en sesiones de lluvia de ideas o en reuniones más formales. Cuando sus empleados den retroalimentación, escuche. Continúe moldeando la forma en que dirige su negocio respondiendo a inquietudes y preguntas.
  3. Construye un equipo - Anime a los empleados a conocerse entre sí tanto a nivel profesional como personal. El almuerzo de trabajo ocasional no es suficiente. Incorpore actividades regulares destinadas a que la gente se mezcle y hable sobre algo más que el próximo gran proyecto. Incluso puede designar un 'Equipo de formación de equipos' encargado de organizar actividades regulares. Consejo de genio: Empezar con estas 20 actividades de team building .
  1. Construye un espacio genial - Es posible que Google haya sido una de las primeras grandes empresas en recibir mucha atención por su espacio de oficinas, pero muchas empresas han seguido su ejemplo. No es necesario que toda la oficina sea 'genial', pero es bueno tener una sala de 'lluvia de ideas' original o un lugar donde los empleados puedan simplemente relajarse y pasar el rato. Los espacios abiertos inspiran la colaboración.
  2. Celebre las cosas buenas - Reconozca y recompense los logros, grandes y pequeños. La gente aprecia cuando se nota su arduo trabajo. A veces, un simple grito es suficiente. ¡Una recompensa inesperada es aún mejor! Consejo de genio: Intenta implementar estas principales ventajas corporativas para aumentar la calidad de la experiencia laboral de sus empleados y atraer nuevas contrataciones excelentes.
  3. Esté abierto al cambio - Desde la tecnología hasta los cambios en las políticas, las influencias externas pueden tener un impacto (algunas buenas, otras malas) en la forma en que hace negocios. Una actitud flexible le permite rodar con los golpes y puede llevar a cosas aún más grandes y mejores para su negocio. Aprenda a experimentar y cuando falle, a fallar rápidamente.

Empiece a crear la cultura corporativa que desea paso a paso. Recuerde que si bien las ventajas y los beneficios corporativos son agradables, a menudo son los intangibles los que lo ayudan a reclutar y retener una fuerza laboral talentosa.



Michelle boudin es reportera de NBC Charlotte y escritora independiente.


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